政制事務局局長談話內容
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以下為政制事務局局長林瑞麟今日（八月二十九日）在參加「亞洲國際都會卓越政府」管理研討會後會見傳媒的談話內容：
政制事務局局長：多謝大家今日參加研討會的最後一節。其實在過去三、四日，我們有一萬四千位同事參加研討會，基本上是研究一下在最新的社會、經濟、國際情況，我們怎樣在萬變當中自己求變，怎樣可以將我們為香港市民、為香港所提供的公共服務做得更好。
今日我在開始時跟政府的同事分享了兩點，第一點是在全球經濟一體化的情況下，全世界都面對生產力有剩餘的情況，香港也不例外，因為香港是一個國際城市，在經濟、貿易上，我們要跟國際接軌，我們要面對國際這個情況，是要維持我們的競爭力，所以我們在香港、在政府裏面做公共服務的，一定要正視這種情況。例如我去年到日本訪問時，看到日本商界很擔心日本本身的製造業是否被掏空呢？是否有很多廠房被遷往大陸，令今後日本的經濟受到虧損呢？當然，其實我們面對國際轉變時，最重要是仍然緊握自由經濟的原則，在這方面香港是沒有問題的。
此外，我今個月較早時去加拿大做過一些訪問，跟一些政界、商界人士討論過。因為過去大約十年北美的經濟較為蓬勃，以致加拿大相對來看，近年的失業率比較低，大約是百分之七左右。在香港我們現時的失業率是高的，企於百分之七點八，但不論是近期的比較是歷史新高，或是加拿大處於歷史新低，都證明一件事，就是處理失業問題，要好好創造就業是有難度的，而我們在政府部門辦事的，要知道面對經濟轉型的情況，我們要求變，以致可以做得到將創造就業放在首位。
第二點我跟政府同事分享的是，我們有赤字，我們每一個做部門主管、做部門工作的同事，都要正視赤字的問題。今年我們估計赤字是四百多億元，而整體政府的開支是二千五百多億元，這是一個比較大的赤字比例，我們要正視這個問題，我們在有限資源的情況下，要繼續提供更多的服務，以及不可以容許這些服務的質素下降。
在剛才的討論過程中，有很多部門同事都非常積極，也在不同部門、不同範疇想，怎樣可以用有限資源為市民提供更多的服務，並要做得更好，例如在房屋方面局署合併，例如在海關方面怎樣在清關、發牌這些工作做得更暢順、更好。
在過去數天，有人問我們是否值得花費數百萬元舉辦這個研討會，我覺得支出是有價的，費用是有價的，但是如果我們政府的同事可以擁抱一個求變的心理，願意將我們自己的工作重新組織，做得更好，這種求變的心態是無價的。
記者： 你們如何跟進在研討會提出的意見？
政制事務局局長：我們不同部門的首長都來過，而政務司司長透過這些部門首長會作出跟進，要求不同的部門首長在部門內再收集多些意見，在部門裏研究後，跟有關的政策局商量。因為我們現在很快便要處理資源分配，以及未來數年，在不同的政策範疇，我們想做什麼新的工作，我們需結合來做。
記者： 有關港台訪問呂秀蓮，唐英年說自己有主動接觸港台，你有沒有．．．接觸港台？你覺得港台作為公營電台，在處理港台關係時，有沒有需要緊跟政府處理港台關係的原則，例如錢七條？
政制事務局局長：在這件事情發生時，我正在外地放假，所以我沒有接觸香港電台。至於就這件事情，特區政府的立場已經很清楚，我今天沒有補充。
記者：可否說一下整個研討會，你覺得有什麼得着？討論過程給你什麼印象？
政制事務局局長：我的得着是香港的公務員隊伍仍然非常優秀，不同管理層、不同層面的同事很積極。大家都知道，現在香港正面對比較艱難的日子，我們在過去十多二十年其實是得天獨厚，我們有盈餘，但目前我們有赤字。市民對我們的訴求越來越高，因為現在是港人治港，我們已經回歸了。在一個政治和經濟都在變遷的情況下，我們每一個公務員都要多走一步，都要求變，而求變是無價的一種心態。
記者：整個討論的氣氛，你覺得怎樣？
政制事務局局長：關於氣氛，其實有一點我覺得是頗有意思的。通常公務員，即局長、署長、副署長、其他負責不同工作的組長的同事，通常我們開會是有文件，有議程，有人當主席的，但是今次這個腦震盪式的會議便完全不同，每一個都暢所欲言，但每一個都很快一步到位。現在有赤字，現在市民對我們公務員的評價不是很高，出了什麼事呢？是否我們只顧着做，我們沒有看一看外面的世界，以及市民對我們的訴求是什麼？是否我們只顧着出產，沒有看到我們出產的服務的質素，以及是否真的能緊貼社會的民情和市民對我們的期望呢？大家很自由的討論，我覺得這種態度上的浸淫和改變是重要的。
記者：你剛才說政府對於港台已經有立場，說法比較含混，你是指政府那一次表達的立場？是否指唐局長說的話？
政制事務局局長：我想過去個多星期，大家看不同的報道已經看得清楚。
（請同時參閱英文部份）
完
二○○二年八月二十九日（星期四）
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